9 vòng phỏng vấn cho một chân 'nhập liệu': Khi công ty ảo tưởng sức mạnh và bài học cho SME

Vừa ra trường, cầm tấm bằng kinh tế xịn xò trên tay, cứ tưởng đời sẽ nở hoa, ai dè lại va ngay vào một cú lừa mang tên "quy trình tuyển dụng chuyên nghiệp". Để tôi kể cho anh em nghe về một ca phỏng vấn "đi vào lòng đất" đang khiến cộng đồng Reddit dậy sóng, đảm bảo đọc xong các ông sẽ thấy cái job cũ của mình vẫn còn yêu thương chán.

Toàn cảnh vụ "úp sọt" nhân tài: 9 vòng phỏng vấn cho một mức lương... đủ sống qua ngày

Khổ chủ là một thanh niên vừa tốt nghiệp đại học tại California. Chuyện bắt đầu khi một Giám đốc điều hành "tia" thấy cậu này đang làm retail và mời về ứng tuyển. Tưởng đâu được sếp lớn trọng dụng là kèo thơm, ai ngờ là khởi đầu của một chuỗi ngày "hành xác":

9 vòng phỏng vấn: Bao gồm 7 buổi trực tiếp và 2 buổi online. Chưa hết, còn phải làm bài test Excel dưới sự giám sát của 2 nhân viên tận bên... Pakistan qua màn hình.
Yêu cầu trên trời: Bằng cử nhân, làm tối thiểu 50 tiếng/tuần, nhưng chỉ có đúng... 1 tuần nghỉ phép (PTO) mỗi năm.
Lương lậu bèo bọt: 65.000 USD/năm. Nghe thì to nhưng ở cái thành phố đắt đỏ nhất nhì thế giới thì con số này chỉ đủ để "húp cháo". Thậm chí, một ông môi giới trong chính công ty đó còn rỉ tai: "Chạy ngay đi, lương này chỉ là tiền lẻ thôi!" (Trong khi sếp ổng trả trợ lý tận 100k).
Văn hóa "gia đình": COO lại chính là vợ của CEO. Bà này còn thẳng thừng bảo ứng viên hãy dẹp hết việc riêng đi để cống hiến 24/7, thậm chí gợi ý làm luôn cả cuối tuần cho đỡ... ngợp việc vào thứ Hai.

Đỉnh điểm của sự hãm là khi ứng viên thấy một "bản sao" của mình đang ngồi chờ ở phòng bên cạnh cho vòng cuối. Cảm giác như mình chỉ là một món hàng dễ dàng thay thế, công ty chỉ cần một cái máy chạy bằng cơm chứ chẳng cần nhân tài gì cho cam.

Dân mạng chia phe combat: Nên "quay xe" hay cứ đâm đầu?

Phía dưới bài đăng, anh em dev và dân văn phòng quốc tế nhảy vào bình luận rôm rả, chia làm hai phe rõ rệt:

Phe thực dụng (Take it then leave): Nhiều ông khuyên cứ nhận việc đi. Cứ coi như đây là một cái "bridge job" (việc tạm thời). Cứ có lương đổ vào tài khoản đã, rồi dùng thời gian rảnh đó mà đi rải CV chỗ khác. Thậm chí có ông còn bảo: "Cứ làm hời hợt thôi, nó đuổi thì mình cũng có mất gì đâu, lại còn được hưởng bảo hiểm thất nghiệp".
Phe bảo vệ lòng tự trọng (Run for your life): Một số khác lại kịch liệt phản đối. Họ cho rằng cái văn hóa 9 vòng phỏng vấn và 1 tuần PTO là một cái "red flag" to đùng. Bước chân vào cái hang cọp này chỉ có nát người chứ chẳng học hỏi được gì.
Phe soi mói chính sách: Có ông còn soi ra vụ phải làm cả năm mới được đóng quỹ hưu trí (401k). Đúng là một pha "vắt chanh bỏ vỏ" không hơn không kém.

Bài học sinh tồn: Đừng biến doanh nghiệp thành một bộ máy cồng kềnh

Nhìn từ góc độ của WorkCloud, vụ này đúng là một minh chứng điển hình cho việc vận hành thiếu hiệu quả.

Quy trình rườm rà là kẻ thù của năng suất: Một vị trí entry-level mà bắt người ta phỏng vấn 9 vòng là biểu hiện của sự thiếu quyết đoán và lãng phí nguồn lực. SME mà làm thế này thì đối thủ nó hốt hết người giỏi trước khi các ông kịp mời đến vòng thứ 3.
Công nghệ để tối ưu, không phải để làm màu: Thuê người offshore để giám sát bài test Excel của một ứng viên onsite? Nghe có vẻ công nghệ đấy nhưng thực chất là cực kỳ cồng kềnh.
Cái bẫy "Gia đình": Khi vợ làm COO, chồng làm CEO mà không có quy trình quản trị minh bạch, doanh nghiệp rất dễ rơi vào tình trạng cảm tính, bóc lột nhân viên nhân danh sự cống hiến.

Chốt lại: Anh em đi làm hay chủ doanh nghiệp thì cũng nên thực tế một chút. Tuyển dụng là quá trình hai chiều, công ty chọn người thì người cũng chọn công ty. Thay vì bày ra 9 vòng phỏng vấn vô nghĩa, hãy dùng các nền tảng quản trị thông minh để đánh giá hiệu quả công việc thực tế. Đừng để quy trình làm rào cản ngăn bạn tiếp cận với những cộng sự thực thụ.

Nguồn: Reddit

Toàn cảnh vụ "úp sọt" nhân tài: 9 vòng phỏng vấn cho một mức lương... đủ sống qua ngày

9 vòng phỏng vấn: Bao gồm 7 buổi trực tiếp và 2 buổi online. Chưa hết, còn phải làm bài test Excel dưới sự giám sát của 2 nhân viên tận bên... Pakistan qua màn hình.

Yêu cầu trên trời: Bằng cử nhân, làm tối thiểu 50 tiếng/tuần, nhưng chỉ có đúng... 1 tuần nghỉ phép (PTO) mỗi năm.

Lương lậu bèo bọt: 65.000 USD/năm. Nghe thì to nhưng ở cái thành phố đắt đỏ nhất nhì thế giới thì con số này chỉ đủ để "húp cháo". Thậm chí, một ông môi giới trong chính công ty đó còn rỉ tai: "Chạy ngay đi, lương này chỉ là tiền lẻ thôi!" (Trong khi sếp ổng trả trợ lý tận 100k).

Văn hóa "gia đình": COO lại chính là vợ của CEO. Bà này còn thẳng thừng bảo ứng viên hãy dẹp hết việc riêng đi để cống hiến 24/7, thậm chí gợi ý làm luôn cả cuối tuần cho đỡ... ngợp việc vào thứ Hai.

Dân mạng chia phe combat: Nên "quay xe" hay cứ đâm đầu?

Phía dưới bài đăng, anh em dev và dân văn phòng quốc tế nhảy vào bình luận rôm rả, chia làm hai phe rõ rệt:

Phe thực dụng (Take it then leave): Nhiều ông khuyên cứ nhận việc đi. Cứ coi như đây là một cái "bridge job" (việc tạm thời). Cứ có lương đổ vào tài khoản đã, rồi dùng thời gian rảnh đó mà đi rải CV chỗ khác. Thậm chí có ông còn bảo: "Cứ làm hời hợt thôi, nó đuổi thì mình cũng có mất gì đâu, lại còn được hưởng bảo hiểm thất nghiệp".

Phe bảo vệ lòng tự trọng (Run for your life): Một số khác lại kịch liệt phản đối. Họ cho rằng cái văn hóa 9 vòng phỏng vấn và 1 tuần PTO là một cái "red flag" to đùng. Bước chân vào cái hang cọp này chỉ có nát người chứ chẳng học hỏi được gì.

Phe soi mói chính sách: Có ông còn soi ra vụ phải làm cả năm mới được đóng quỹ hưu trí (401k). Đúng là một pha "vắt chanh bỏ vỏ" không hơn không kém.

Bài học sinh tồn: Đừng biến doanh nghiệp thành một bộ máy cồng kềnh

Nhìn từ góc độ của WorkCloud, vụ này đúng là một minh chứng điển hình cho việc vận hành thiếu hiệu quả.

Quy trình rườm rà là kẻ thù của năng suất: Một vị trí entry-level mà bắt người ta phỏng vấn 9 vòng là biểu hiện của sự thiếu quyết đoán và lãng phí nguồn lực. SME mà làm thế này thì đối thủ nó hốt hết người giỏi trước khi các ông kịp mời đến vòng thứ 3.

Công nghệ để tối ưu, không phải để làm màu: Thuê người offshore để giám sát bài test Excel của một ứng viên onsite? Nghe có vẻ công nghệ đấy nhưng thực chất là cực kỳ cồng kềnh.

Cái bẫy "Gia đình": Khi vợ làm COO, chồng làm CEO mà không có quy trình quản trị minh bạch, doanh nghiệp rất dễ rơi vào tình trạng cảm tính, bóc lột nhân viên nhân danh sự cống hiến.