Block sa thải 4.000 nhân sự: Gói đền bù "trong mơ" hay cú úp bô của giới tài phiệt?
Block (Square) vừa gây sốc khi tiễn 4.000 nhân viên lên đường. Tại sao gói sa thải này lại khiến dân tình thèm khát và bài học nào cho các SME Việt?
Anh em ạ, cái ngành IT này đúng là "sáng nở tối tàn". Mới hôm trước còn thấy các sếp lên LinkedIn rao giảng về văn hóa doanh nghiệp, hôm sau đã thấy 4.000 anh em xách balo về nước trong một nốt nhạc. Lần này là Block (công ty mẹ của Square và Cash App của Jack Dorsey) - một ông lớn Fintech vừa thực hiện cú búng tay Thanos, quét sạch gần một nửa quân số.
Tôi nói thật, hồi xưa tôi đi làm cho mấy công ty startup "cỏ", lúc bị cho nghỉ việc chỉ được nhận đúng cái vỗ vai động viên kèm tháng lương cuối mà còn thấy may. Nhìn sang vụ Block này mới thấy đúng là "giàu sa thải nó cũng khác".
Toàn cảnh vụ "bay màu" gần nửa công ty tại Block
Nếu anh em lười đọc báo tiếng Anh thì đây là tóm tắt nhanh những gì vừa xảy ra, đảm bảo ngắn gọn hơn cả một bản release note:
- Con số gây sốc: Block tiễn hơn 4.000 nhân viên lên đường, tương đương gần 50% tổng nhân sự của tập đoàn.
- Kịch bản lặp lại: Đây không phải lần đầu. Trước đó họ đã có vài đợt layoff nhẹ, sau đó lại tuyển mới để rồi... lại đuổi tiếp. Một vòng lặp vô tận chả khác gì cái bug loop mà anh em mình hay dính.
- Gói đền bù "đẫm máu": 20 tuần lương cơ bản + 1 tuần cho mỗi năm làm việc + 5.000 USD tiền mặt + được giữ luôn thiết bị làm việc (Macbook, màn hình...).
- Mục tiêu tối thượng: Tối ưu hóa bộ máy, cắt giảm chi phí vận hành để làm đẹp báo cáo tài chính cho các nhà đầu tư.
Giang hồ mạng chia phe: "Kèo này thơm hay thối?"
Trên các diễn đàn như Reddit, cộng đồng Dev đang bàn tán xôn xao, chia làm mấy phe rõ rệt như cách anh em mình tranh cãi nên dùng Tab hay Space vậy.
Phe "Ước gì mình được đuổi": Đa số anh em đều phải thốt lên là gói đền bù này quá hào phóng. Một ông làm ở FAANG 6 năm nhẩm tính: "Tính ra là được nghỉ ngơi 6,5 tháng có lương, thêm 5 nghìn đô tiêu vặt với cái Macbook mang về làm freelancer. Kèo này là 'exit' huy hoàng chứ sa thải gì tầm này!"
Phe "Mỉa mai tài phiệt": Nhiều người chỉ ra một nghịch lý: Ngay sau tin sa thải, cổ phiếu công ty tăng vọt hơn 25%. Hóa ra, nỗi đau của 4.000 gia đình lại là niềm vui của các cổ đông. Đúng là trong mắt giới tài chính, nhân viên cũng chỉ là một dòng chi phí cần được "optimize".
Phe "Hoang mang style": Một số anh em tỉnh táo hơn thì nhận định: Đây là tín hiệu xấu cho thị trường việc làm IT. Dù danh sách Job listing có vẻ đang hồi phục, nhưng những cú đấm thép như thế này từ các Big Tech khiến dân Dev cảm thấy cái ghế mình đang ngồi lung lay hơn bao giờ hết.
Bài học sinh tồn: Đừng xây nhà trên cát
Nhìn từ vụ Block, WorkCloud rút ra mấy góc nhìn thực tế cho anh em Dev và đặc biệt là các chủ doanh nghiệp SME tại Việt Nam:
- Đừng bao giờ coi công ty là gia đình: Công ty là một đội bóng. Khi bạn không còn khả năng ghi bàn hoặc quỹ lương quá tải, HLV sẵn sàng đẩy bạn lên băng ghế dự bị hoặc chuyển nhượng ngay lập tức. Hãy luôn giữ cho mình một "bộ kỹ năng" đủ mạnh để nếu có bị layoff thì vẫn tự tin cầm Macbook về làm Freelance như mấy ông ở Block.
- SME đừng học đòi Big Tech cái khoản "vung tay quá trán": Nhiều startup thấy có vốn là tuyển người vô tội vạ, build team cồng kềnh cho oai để rồi lúc thị trường biến động thì không gồng nổi. Thay vì tuyển thêm 10 người để quản lý đống quy trình thủ công, tại sao không dùng công nghệ để tối ưu?
Tại WorkCloud, chúng tôi luôn hướng tới tư duy thực dụng: Làm nhiều hơn với ít nguồn lực hơn. Thay vì cắn RAM và ngốn nhân sự vào những việc hành chính, báo cáo thủ công, các doanh nghiệp SME nên dùng một hệ điều hành công việc (Work OS) tinh gọn. Một phần mềm tốt có thể thay thế cả một phòng ban vận hành cồng kềnh, giúp các ông tiết kiệm chi phí mà hiệu quả vẫn "mượt" như chưa từng có bug.
Cuối cùng, chúc anh em luôn vững tay code, và nếu có bị layoff thì hãy hy vọng sếp mình cũng "hào phóng" như Jack Dorsey (dù khả năng này hơi thấp).