Đỉnh cao "tự hủy": Sếp tuyển dụng kiểu giang hồ và cái kết bị cộng đồng "tế" không trượt phát nào

Các ông đã bao giờ thấy một bản tin tuyển dụng mà đọc xong chỉ muốn "quay xe" ngay lập tức chưa? Hôm nay tôi sẽ cho anh em diện kiến một quả "văn mẫu" đi vào lòng đất của một sếp tổng ngáo quyền lực trên Reddit, khiến cộng đồng mạng dậy sóng vì độ toxic không ai độ nổi.

Toàn cảnh vụ "lên đồ" đi tuyển dụng nhưng bị cộng đồng "úp sọt"

Chuyện là có một chủ quán ăn ở một thị trấn nhỏ nọ, chắc là vừa trải qua một tuần "vã" nhân sự nên lên mạng xả stress dưới danh nghĩa... tuyển người. Nhưng thay vì đăng đãi ngộ hay mô tả công việc (JD) tử tế, sếp này lại chọn cách "flex" những cái red flag to đùng:

Tự hào vì đuổi việc nhân viên: Sếp này khoe luôn là vừa cho 5 đứa lên đường trong vòng một tuần vì tội... không làm đúng ý.
Ốm cũng phải lết đi làm: Một quy định "ảo ma" là nhân viên có ốm đau, bệnh tật gì cũng phải có mặt tại quán. Nếu không? Cút!
Thái độ bề trên: Tin tuyển dụng nặc mùi đe dọa, kiểu như "vào đây là phải phục tùng, không thì đừng trách".

Nói chung là đọc xong, ứng viên chưa kịp nộp CV đã thấy tương lai "sập server" tiền đình rồi.

Dân tình thi nhau thả "haha" và những cú phản damage cực thốn

Ngay sau khi cái post này lên sóng, cộng đồng Reddit đã tràn vào combat nhiệt tình. Đúng là không có cái dại nào bằng cái dại mang cái tôi quá lớn lên mạng xã hội. Có vài quan điểm đang chiếm sóng như sau:

Thánh soi Review: Có ông còn rảnh tay đào lại đống review cũ của quán này trên Google. Kết quả còn sốc hơn: Chủ quán trả lời review khách hàng rằng: "Tôi không hề hung hăng với nhân viên phục vụ nào... trong vòng một tháng qua". Anh em nghe xong chỉ biết cạn lời: "Thế là tháng trước vẫn đấm nhân viên đều đúng không?".
Nỗi lo ngộ độc thực phẩm: Đa số anh em đều cho rằng việc ép nhân viên ốm đi làm là một sự vô trách nhiệm tột độ. Thử tưởng tượng các ông đi ăn mà nhân viên vừa hắt hơi vừa pha chế thì có khác gì uống "cocktail virus" không? Chắc chắn là không ai dám bén mảng đến cái quán này nữa.
Cái vòng lặp vô tận: Một thanh niên phân tích cực chuẩn: Bước 1 - Viết JD hãm để chỉ tuyển được những người đang tuyệt vọng nhất. Bước 2 - Thuê họ. Bước 3 - Đuổi họ vì họ quá tệ (hoặc vì sếp hãm). Bước 4 - Quay lại bước 1. Đây đúng là một cái bug vô tận của hệ thống quản trị.
Lời xin lỗi "đi vào lòng đất": Sau khi bị ném đá quá tay, sếp này có lên Facebook đính chính: "Tôi xin lỗi nếu các bạn hiểu sai ý tôi". Vâng, kiểu xin lỗi "lỗi tại các bạn thấy tôi sai" chứ tôi không sai tí nào.

Bài học sinh tồn: Doanh nghiệp SME cần hệ thống, không cần "đại ca"

Góc nhìn từ WorkCloud: Thật ra tôi thấy nhiều ông chủ SME Việt Nam mình cũng hay mắc cái bệnh này. Khi doanh nghiệp còn nhỏ, các sếp thường quản lý theo kiểu cảm tính, vui thì thưởng, buồn thì "kick" không cần lý do. Nhưng các ông quên mất một điều: Nhân viên là người vận hành hệ thống, không phải bao cát để xả stress.

Việc bắt nhân viên ốm đi làm hay đuổi việc vô tội vạ chứng tỏ doanh nghiệp của ông đang không có quy trình vận hành (Workflow) rõ ràng. Nếu các ông có một hệ thống quản lý công việc chuẩn chỉnh như WorkCloud, mọi thứ sẽ khác:

Quản lý Task minh bạch: Nhân viên biết mình phải làm gì, sếp không cần phải đứng canh rồi chửi bới.
Chế độ đãi ngộ & Nghỉ phép rõ ràng: Nhân viên ốm thì có người backup, hệ thống tự động cập nhật lịch trình, thay vì ép họ đi làm để lây bệnh cho cả khách lẫn đồng nghiệp.
Văn hóa số: Thay vì dùng "nắm đấm", hãy dùng dữ liệu để đánh giá nhân viên. Một bản báo cáo hiệu suất từ phần mềm sẽ công tâm hơn nhiều so với cơn giận tức thời của sếp.

Đừng để cái tên công ty mình bị bêu rếu trên các group bóc phốt chỉ vì một phút ngáo quyền lực. Tuyển người đã khó, giữ người còn khó hơn. Hãy là một người sếp thực dụng: Đầu tư vào công nghệ để tối ưu vận hành thay vì tốn thời gian đi combat với cộng đồng mạng.

Nguồn: Reddit - r/recruitinghell

Toàn cảnh vụ "lên đồ" đi tuyển dụng nhưng bị cộng đồng "úp sọt"

Tự hào vì đuổi việc nhân viên: Sếp này khoe luôn là vừa cho 5 đứa lên đường trong vòng một tuần vì tội... không làm đúng ý.

Ốm cũng phải lết đi làm: Một quy định "ảo ma" là nhân viên có ốm đau, bệnh tật gì cũng phải có mặt tại quán. Nếu không? Cút!

Thái độ bề trên: Tin tuyển dụng nặc mùi đe dọa, kiểu như "vào đây là phải phục tùng, không thì đừng trách".

Nói chung là đọc xong, ứng viên chưa kịp nộp CV đã thấy tương lai "sập server" tiền đình rồi.

Dân tình thi nhau thả "haha" và những cú phản damage cực thốn

Thánh soi Review: Có ông còn rảnh tay đào lại đống review cũ của quán này trên Google. Kết quả còn sốc hơn: Chủ quán trả lời review khách hàng rằng: "Tôi không hề hung hăng với nhân viên phục vụ nào... trong vòng một tháng qua". Anh em nghe xong chỉ biết cạn lời: "Thế là tháng trước vẫn đấm nhân viên đều đúng không?".

Nỗi lo ngộ độc thực phẩm: Đa số anh em đều cho rằng việc ép nhân viên ốm đi làm là một sự vô trách nhiệm tột độ. Thử tưởng tượng các ông đi ăn mà nhân viên vừa hắt hơi vừa pha chế thì có khác gì uống "cocktail virus" không? Chắc chắn là không ai dám bén mảng đến cái quán này nữa.

Cái vòng lặp vô tận: Một thanh niên phân tích cực chuẩn: Bước 1 - Viết JD hãm để chỉ tuyển được những người đang tuyệt vọng nhất. Bước 2 - Thuê họ. Bước 3 - Đuổi họ vì họ quá tệ (hoặc vì sếp hãm). Bước 4 - Quay lại bước 1. Đây đúng là một cái bug vô tận của hệ thống quản trị.

Lời xin lỗi "đi vào lòng đất": Sau khi bị ném đá quá tay, sếp này có lên Facebook đính chính: "Tôi xin lỗi nếu các bạn hiểu sai ý tôi". Vâng, kiểu xin lỗi "lỗi tại các bạn thấy tôi sai" chứ tôi không sai tí nào.

Bài học sinh tồn: Doanh nghiệp SME cần hệ thống, không cần "đại ca"

Quản lý Task minh bạch: Nhân viên biết mình phải làm gì, sếp không cần phải đứng canh rồi chửi bới.

Chế độ đãi ngộ & Nghỉ phép rõ ràng: Nhân viên ốm thì có người backup, hệ thống tự động cập nhật lịch trình, thay vì ép họ đi làm để lây bệnh cho cả khách lẫn đồng nghiệp.

Văn hóa số: Thay vì dùng "nắm đấm", hãy dùng dữ liệu để đánh giá nhân viên. Một bản báo cáo hiệu suất từ phần mềm sẽ công tâm hơn nhiều so với cơn giận tức thời của sếp.