Đen thôi đỏ quên đi: Vừa cứu công ty khỏi án phạt tỷ đồng, Sr. Sys Admin 23 tuổi nhận cái kết đắng lòng
Câu chuyện dở khóc dở cười của một Sys Admin 23 tuổi: Cân hết project khó, cứu công ty khỏi phạt HIPAA nhưng vẫn bị sếp cho 'bay màu' vì thiếu tầm nhìn chiến lược.

Tưởng tượng anh em đang ngồi xem lại record cuộc họp để check kỹ thuật, bỗng dưng thấy sếp và mấy ông tay to ở lại sau giờ họp để... bàn kế hoạch đuổi việc mình. Cảm giác lúc đó chắc là "ảo ma" lắm đúng không? Một thanh niên 23 tuổi trên Reddit vừa nếm trải cú sốc này, dù trước đó anh ta vừa giúp công ty thoát khỏi những án phạt hàng triệu đô.
Tóm tắt vụ "úp sọt" kinh điển qua Zoom record
Chủ thớt là một Sr. Sys Admin, ký hợp đồng 3 tháng (dạng thử việc để lên chính thức). Dù mới 23 tuổi và tốt nghiệp Thạc sĩ được một năm, nhưng trình độ của thanh niên này không phải dạng vừa. Chỉ trong 3 tháng, ông giáo này đã một mình cân hết các project "xương xẩu":
- Triển khai MFA, SSPR, MAM, chuyển đổi Exchange Cloud.
- Xử lý các vụ vi phạm bảo mật nghiêm trọng và lỗ hổng HIPAA (luật bảo mật y tế cực gắt ở Mỹ) ngay từ tuần thứ hai làm việc.
- Tiết kiệm cho công ty hàng đống tiền phạt từ CEO và CFO.
- Làm thêm giờ (OT) bất cứ khi nào sếp cần vào cuối tuần.
Sếp và lãnh đạo thì luôn miệng khen ngợi, tán dương trước mặt. Nhưng sự đời không như là mơ. Trong một lần xem lại video họp, anh bạn phát hiện sếp mình đang chê mình với các sếp khác rằng: "Thằng này làm việc thì được, nhưng không có tầm nhìn chiến lược", "Nó quá rập khuôn sách vở", và "Hay phải tra cứu thông tin thay vì thuộc lòng như chuyên gia thực thụ". Kết quả là? Hết hạn hợp đồng là cho lên đường!
Giang hồ Reddit dậy sóng: "Chiến lược" hay là chiêu trò "vắt chanh bỏ vỏ"?
Ngay khi bài viết lên sóng, cộng đồng Sys Admin đã nhảy vào combat cực gắt với nhiều luồng ý kiến trái chiều:
- Phe thực dụng: Đa số cho rằng sếp thanh niên này đang "vắt chanh bỏ vỏ". Sau khi anh bạn hoàn thành xong đống project khó nhằn và setup hệ thống chạy mượt mà, công ty cảm thấy không cần một Sr. lương cao nữa mà chỉ cần một người vận hành bình thường. Cụm từ "tầm nhìn chiến lược" chỉ là cái cớ để sa thải cho sang mồm.
- Phe thấu cảm: Nhiều Senior kỳ cựu nhận định rằng đòi hỏi một cậu nhóc 23 tuổi có "tầm nhìn chiến lược" là cực kỳ vô lý. Chiến lược đến từ trải nghiệm xương máu qua nhiều năm tháng, không phải thứ đọc sách mà có. Việc anh bạn biết tra cứu (research) thực chất là một kỹ năng sống còn trong ngành IT để tránh gây ra bug nghiêm trọng.
- Lời khuyên thực tế: "Quiet quitting" (nghỉ việc trong im lặng) ngay và luôn. Hãy dùng 2 tuần cuối để đánh bóng CV thay vì cống hiến nốt cái project SCCM-MDM đang dang dở. Khi một tổ chức coi việc tra cứu tài liệu là điểm yếu, đó không phải là nơi xứng đáng để gửi gắm tương lai.
Góc nhìn từ WorkCloud: Đừng để "cảm tính" bóp chết nhân tài
Với tư cách là một thằng Dev từng kinh qua đủ loại sếp, tôi thấy vụ này quen lắm. Ở các doanh nghiệp SME, việc đánh giá nhân sự thường dựa trên cảm tính của sếp nhiều hơn là dữ liệu thực tế. Sếp thích thì khen, sếp thấy "thiếu thiếu cái gì đó" dù không gọi tên được thì sếp cho nghỉ.
Câu chuyện này rút ra hai bài học đắt giá:
- Với anh em Dev/Admin: Đừng bao giờ lụy công ty. Hợp đồng là quan hệ cộng sinh. Kỹ năng của bạn là tài sản, còn công ty chỉ là khách hàng. Hãy luôn giữ cái CV "thơm tho" và sẵn sàng tâm thế nhảy việc bất cứ lúc nào nếu thấy mùi "red flag".
- Với các sếp SME: Nếu cứ quản trị theo kiểu "anh thấy", "anh cảm thấy" mà không có hệ thống đo lường minh bạch, các ông sẽ sớm mất hết người tài. Những người làm được việc như thanh niên trong bài là cực hiếm.
Đây chính là lý do vì sao WorkCloud ra đời. Chúng tôi tin rằng vận hành doanh nghiệp phải dựa trên dữ liệu và quy trình rõ ràng. Với một hệ thống Work OS chuẩn chỉnh, KPI và hiệu quả công việc của nhân viên được hiển thị bằng con số, bằng kết quả project cụ thể chứ không phải bằng cái gọi là "tầm nhìn chiến lược" mơ hồ trong đầu sếp. Nếu sếp trong câu chuyện trên dùng WorkCloud để theo dõi tiến độ và hiệu quả của các dự án HIPAA, có lẽ ông ta đã phải quỳ xuống mà xin thanh niên kia ở lại thay vì đuổi khéo.
Tóm lại là: Làm việc có tâm nhưng cũng phải có tầm (tầm nhìn ra hướng cửa sổ để thấy lối thoát). Đừng để bản thân rơi vào thế bị động như anh bạn Sys Admin kia nhé!
Nguồn: Reddit - r/sysadmin