Tâm sự Sysadmin bị đuổi việc vì... xứng đáng: Khi bi kịch cá nhân làm "toang" cả sự nghiệp

Có bao giờ anh em tự thấy mình là "quả tạ" của team chưa? Nếu rồi thì cũng đừng quá tự ti, vì ngay cả những ông anh Sysadmin "thứ dữ" trên Reddit cũng có lúc rơi vào cảnh não phẳng, cài cái phần mềm cỏ cũng gây sập server rồi bị đuổi thẳng cổ. Nhưng cái hay ở đây là ông anh này không lên mạng bóc phốt công ty, mà lại thừa nhận: "Tui bị đuổi là đúng lắm!".

Review cú trượt dài từ Senior thành "gánh nặng" của team

Câu chuyện bắt đầu khá màu hồng. Ông anh này được tuyển vào một công ty ngon lành, team ổn, học hỏi được nhiều, định bụng sẽ cắm rễ ở đây đến lúc nghỉ hưu. Thế nhưng, đời không như là mơ, bi kịch ập đến khi đứa con thứ hai của ông qua đời vì hội chứng SIDS (đột tử ở trẻ sơ sinh).

Cú sốc này cộng hưởng với những sang chấn tâm lý từ thời còn đi lính khiến ông anh hoàn toàn suy sụp. Dù công ty đã tạo điều kiện cho nghỉ vài tuần, nhưng khi quay lại, mọi thứ vẫn cứ là "ảo ma".

Giai đoạn 1: Công việc nhẹ nhàng, team hỗ trợ hết mức. Nhưng đầu óc ông anh lúc này như kiểu bị "cắn RAM", không thể tập trung.
Giai đoạn 2: Được giao cài đặt một cái phần mềm cùi bắp, nhưng chả hiểu sao hai tế bào não không chịu kết nối với nhau. Kết quả: Gây ra hàng loạt vụ sập dịch vụ (service outages) chỉ vì những tác vụ hằng ngày đáng lẽ ra là muỗi.
Giai đoạn 3: Thái độ bắt đầu tiêu cực với cuộc đời. Dù đã chủ động xin chuyển vị trí, đổi sản phẩm để tìm lại cảm hứng nhưng "vận đen" vẫn đeo bám.
Kết cục: Đến đợt công ty cần "gầy hóa" bộ máy (trim fat), nhìn vào tờ review hiệu suất bết bát, sếp không còn cách nào khác là phải cho ông anh lên thớt. Một cái kết được dự báo trước, và như ông ấy nói, là "dâng tận tay cho sếp cái cớ để đuổi mình".

Giang hồ mạng chia phe: Người đồng cảm, kẻ hiến kế "vượt sướng"

Bên dưới bài đăng, cộng đồng Reddit không hề vào hùa chửi bới, trái lại còn đưa ra những góc nhìn rất thực tế:

Phe "Đời là thế": Nhiều ông khẳng định cuộc đời luôn có những chương mà mình không thể cầm bút viết tiếp. Đôi khi cánh cửa này đóng lại (dù đau đớn) lại là cú hích (kick in the pants) để mình tỉnh ngộ và làm lại từ đầu.
Phe "Check-up tâm lý": Một số anh em tỉnh táo hơn thì khuyên ông này nên đi khám PTSD (hậu chấn tâm lý) ngay lập tức. Làm Sysadmin mà đầu óc treo ngược cành cây thì không chỉ hại mình mà còn hại cả hệ thống của người ta.
Phe "Kinh nghiệm thực chiến": Có người khuyên thay vì rải CV như máy, hãy tìm đến các bên headhunter chuyên nghiệp hoặc liên hệ trực tiếp để có cảm giác đang nói chuyện với con người, tránh cái vòng lặp bị bot từ chối đơn xin việc.

Chốt hạ từ WorkCloud: Bài học sinh tồn sau vụ "úp sọt"

Ở góc độ của một Dev từng trải và hiện đang làm tại WorkCloud, mình thấy vụ này là một bài học cực lớn cho cả cá nhân lẫn chủ doanh nghiệp SME:

Với anh em Dev/Sysadmin: Đừng bao giờ chủ quan với sức khỏe tâm thần. Khi cảm thấy mình bắt đầu "ngáo" code hoặc làm đâu hỏng đó, hãy dừng lại. Cố đấm ăn xôi chỉ khiến hồ sơ năng lực của các ông thêm vết nhơ thôi.
Với các sếp SME: Quản trị nhân sự không chỉ là chấm công hay nhìn KPI. Đôi khi, một nhân sự giỏi bỗng dưng trở nên "phế" là có lý do đằng sau. Tuy nhiên, doanh nghiệp không phải hội từ thiện. Khi cần tối ưu vận hành và cắt giảm chi phí, những vị trí không mang lại giá trị thực tế sẽ bị loại bỏ đầu tiên.

Đó là lý do tại sao các doanh nghiệp hiện nay thường tìm đến những nền tảng như WorkCloud. Thay vì quản lý lỏng lẻo dựa trên cảm tính, một hệ thống "Work OS" giúp mọi thứ minh bạch hơn. Sếp dễ dàng nắm bắt ai đang quá tải, ai đang gặp vấn đề để hỗ trợ kịp thời, thay vì đợi đến lúc hệ thống sập và phải "trảm" nhau trong cay đắng.

Sau tất cả, ông anh trong câu chuyện trên đã tìm lại được động lực để MARCHING FORWARD (tiến về phía trước). Hy vọng anh em chúng ta, dù có gặp bug lớn đến đâu trong đời, cũng sẽ có đủ bản lĩnh để hotfix và comeback mạnh mẽ hơn.

Nguồn: Reddit - Got fired and I deserved it.

Review cú trượt dài từ Senior thành "gánh nặng" của team

Giai đoạn 1: Công việc nhẹ nhàng, team hỗ trợ hết mức. Nhưng đầu óc ông anh lúc này như kiểu bị "cắn RAM", không thể tập trung.

Giai đoạn 2: Được giao cài đặt một cái phần mềm cùi bắp, nhưng chả hiểu sao hai tế bào não không chịu kết nối với nhau. Kết quả: Gây ra hàng loạt vụ sập dịch vụ (service outages) chỉ vì những tác vụ hằng ngày đáng lẽ ra là muỗi.

Giai đoạn 3: Thái độ bắt đầu tiêu cực với cuộc đời. Dù đã chủ động xin chuyển vị trí, đổi sản phẩm để tìm lại cảm hứng nhưng "vận đen" vẫn đeo bám.

Kết cục: Đến đợt công ty cần "gầy hóa" bộ máy (trim fat), nhìn vào tờ review hiệu suất bết bát, sếp không còn cách nào khác là phải cho ông anh lên thớt. Một cái kết được dự báo trước, và như ông ấy nói, là "dâng tận tay cho sếp cái cớ để đuổi mình".

Giang hồ mạng chia phe: Người đồng cảm, kẻ hiến kế "vượt sướng"

Bên dưới bài đăng, cộng đồng Reddit không hề vào hùa chửi bới, trái lại còn đưa ra những góc nhìn rất thực tế:

Phe "Đời là thế": Nhiều ông khẳng định cuộc đời luôn có những chương mà mình không thể cầm bút viết tiếp. Đôi khi cánh cửa này đóng lại (dù đau đớn) lại là cú hích (kick in the pants) để mình tỉnh ngộ và làm lại từ đầu.

Phe "Check-up tâm lý": Một số anh em tỉnh táo hơn thì khuyên ông này nên đi khám PTSD (hậu chấn tâm lý) ngay lập tức. Làm Sysadmin mà đầu óc treo ngược cành cây thì không chỉ hại mình mà còn hại cả hệ thống của người ta.

Phe "Kinh nghiệm thực chiến": Có người khuyên thay vì rải CV như máy, hãy tìm đến các bên headhunter chuyên nghiệp hoặc liên hệ trực tiếp để có cảm giác đang nói chuyện với con người, tránh cái vòng lặp bị bot từ chối đơn xin việc.

Chốt hạ từ WorkCloud: Bài học sinh tồn sau vụ "úp sọt"

Ở góc độ của một Dev từng trải và hiện đang làm tại WorkCloud, mình thấy vụ này là một bài học cực lớn cho cả cá nhân lẫn chủ doanh nghiệp SME:

Với anh em Dev/Sysadmin: Đừng bao giờ chủ quan với sức khỏe tâm thần. Khi cảm thấy mình bắt đầu "ngáo" code hoặc làm đâu hỏng đó, hãy dừng lại. Cố đấm ăn xôi chỉ khiến hồ sơ năng lực của các ông thêm vết nhơ thôi.

Với các sếp SME: Quản trị nhân sự không chỉ là chấm công hay nhìn KPI. Đôi khi, một nhân sự giỏi bỗng dưng trở nên "phế" là có lý do đằng sau. Tuy nhiên, doanh nghiệp không phải hội từ thiện. Khi cần tối ưu vận hành và cắt giảm chi phí, những vị trí không mang lại giá trị thực tế sẽ bị loại bỏ đầu tiên.