"Ủa sao dạo này em không đi làm?" - Khi HR hỏi những câu "vô tri" giữa tâm bão Layoff

Mấy ông ạ, đời Dev tôi sợ nhất không phải là bug khó, mà là mấy câu hỏi kiểu "tâm linh" của HR. Trong khi cả thế giới đang gào thét vì layoff, server các big tech bay màu liên tạch, thì HR lại hỏi: "Tại sao giai đoạn này em lại trống lịch sử làm việc?". Ơ kìa, hỏi thế có khác gì hỏi tại sao tôi lại ướt khi đứng giữa trời mưa bão không?

Mới đây trên Reddit, một tấm ảnh chụp lại màn hình phỏng vấn đã gây bão vì độ "ảo ma" của nó. Để tôi kể cho anh em nghe cái thực tế phũ phàng này nó trông như thế nào.

Tóm tắt vụ "vặn vẹo" làm anh em IT sây sẩm mặt mày

Chuyện là có một thanh niên đi phỏng vấn, và bị nhà tuyển dụng xoáy vào cái gap year (khoảng trống sự nghiệp) vào đúng cái năm mà ngành công nghệ đang thanh lọc nhân sự cực gắt. Dưới đây là những điểm "cốt tử" khiến dân mạng dậy sóng:

Hỏi cho có lệ hay là không biết đọc tin tức? HR thắc mắc tại sao ứng viên không có việc làm vào đúng thời điểm hàng trăm nghìn người bị đẩy ra đường.
Offshoring - Cuộc chơi của các cổ đông: Công ty sa thải nhân sự bản địa, đẩy việc sang các nước lương thấp (như Ấn Độ) để tối ưu chi phí vận hành (OpEx), nhằm làm đẹp báo cáo tài chính cho cổ đông.
Logic kiểu "gaslighting": Nếu thị trường khó khăn, tại sao bạn không tìm những công ty KHÔNG sa thải mà làm? (Ủa, rồi mấy công ty đó có bao nhiêu slot cho vừa?)
Đời không như là mơ: Những vấn đề cá nhân như chăm sóc gia đình, chữa lành sau một môi trường toxic, hay thậm chí là bị bạo hành... đều bị nhà tuyển dụng coi là "điểm trừ" to đùng.
Thị trường "cooked": Một thuật ngữ chỉ việc thị trường lao động đã bị nấu chín, nát bét và cực kỳ khó nuốt cho anh em tìm việc.

Giang hồ mạng dậy sóng: "Ủa rồi nhà tuyển dụng sống ở hành tinh nào?"

Cái post này nhận về hơn 2000 lượt upvote, và dàn comment bên dưới thì đúng là một vựa muối trộn lẫn nước mắt của anh em Dev.

Có ông cay đắng chốt hạ: "Vâng, tôi không đi làm đơn giản vì lúc đó tôi... thất nghiệp". Ngắn gọn, súc tích, nhưng HR hình như không muốn nghe sự thật đơn giản đó. Họ thích những lý do kiểu như "em đi học tu thiền" hay "em đang build startup nghìn đô" cơ.

Một luồng ý kiến khác bóc trần cái gọi là "Tái cấu trúc chiến lược". Thực chất nó là chiêu trò đẩy nhân sự cũ đi, thuê remote support giá rẻ để cắt giảm chi phí. Kết quả là gì? Support nội bộ nát như tương, khách hàng chịu trận, bảo mật thì hổng lỗ chỗ, nhưng CEO và cổ đông thì cười hơ hớ vì cổ phiếu lên. Đúng là cái giá của sự "tối ưu" mù quáng.

Đỉnh điểm của sự vô lý là quan điểm: "Nếu không ai nhận bạn lúc đó, tại sao chúng tôi phải nhận?". Đây là kiểu tư duy bầy đàn cực kỳ nguy hiểm. Nó bỏ qua thực lực của ứng viên và chỉ nhìn vào việc người khác có "thèm" họ hay không.

Bài học sinh tồn: SME nên "tỉnh" thế nào để không đi vào vết xe đổ?

Nhìn từ góc độ một thằng Dev từng trải và hiện tại đang cùng WorkCloud hỗ trợ các doanh nghiệp SME, tôi thấy có mấy điểm các sếp cần lưu ý để không biến công ty mình thành một cái "recruiting hell":

Thực dụng nhưng đừng thực dụng cực đoan: Việc offshoring hay thuê remote để giảm chi phí là không sai, nhưng đừng làm theo kiểu "đem con bỏ chợ". Nếu các ông dùng các nền tảng quản trị như WorkCloud, các ông có thể quản lý task, tiến độ và hiệu suất của team remote cực mượt mà không cần phải sa thải vô tội vạ nhân sự cốt cán.
Đánh giá bằng data, đừng đánh giá bằng định kiến: Thay vì hỏi mấy câu "vô tri" về khoảng trống sự nghiệp, hãy nhìn vào kết quả công việc thực tế. Hệ thống quản trị công việc của WorkCloud giúp lưu vết mọi đóng góp, giúp sếp biết ai là người làm được việc thật, ai là người chỉ giỏi chém gió.
Văn hóa doanh nghiệp là cái giữ chân người tài: Đừng để ứng viên cảm thấy họ chỉ là một con số trên bảng cân đối kế toán. Khi doanh nghiệp SME tối ưu được vận hành với chi phí rẻ (như cách WorkCloud đang làm), các ông sẽ có thêm ngân sách để đãi ngộ nhân sự tốt, thay vì cứ phải chạy theo cuộc đua "cắt giảm" của các ông lớn.

Nói tóm lại, thị trường có thể "toang", nhưng tư duy tuyển dụng và quản trị của mình thì không được phép "ngáo". Hãy tập trung vào hiệu suất thực tế thay vì soi xét những cái Gap Year đầy đau thương của anh em.

Nguồn: Reddit

Tóm tắt vụ "vặn vẹo" làm anh em IT sây sẩm mặt mày

Hỏi cho có lệ hay là không biết đọc tin tức? HR thắc mắc tại sao ứng viên không có việc làm vào đúng thời điểm hàng trăm nghìn người bị đẩy ra đường.

Offshoring - Cuộc chơi của các cổ đông: Công ty sa thải nhân sự bản địa, đẩy việc sang các nước lương thấp (như Ấn Độ) để tối ưu chi phí vận hành (OpEx), nhằm làm đẹp báo cáo tài chính cho cổ đông.

Logic kiểu "gaslighting": Nếu thị trường khó khăn, tại sao bạn không tìm những công ty KHÔNG sa thải mà làm? (Ủa, rồi mấy công ty đó có bao nhiêu slot cho vừa?)

Đời không như là mơ: Những vấn đề cá nhân như chăm sóc gia đình, chữa lành sau một môi trường toxic, hay thậm chí là bị bạo hành... đều bị nhà tuyển dụng coi là "điểm trừ" to đùng.

Thị trường "cooked": Một thuật ngữ chỉ việc thị trường lao động đã bị nấu chín, nát bét và cực kỳ khó nuốt cho anh em tìm việc.

Giang hồ mạng dậy sóng: "Ủa rồi nhà tuyển dụng sống ở hành tinh nào?"

Cái post này nhận về hơn 2000 lượt upvote, và dàn comment bên dưới thì đúng là một vựa muối trộn lẫn nước mắt của anh em Dev.

Bài học sinh tồn: SME nên "tỉnh" thế nào để không đi vào vết xe đổ?

Thực dụng nhưng đừng thực dụng cực đoan: Việc offshoring hay thuê remote để giảm chi phí là không sai, nhưng đừng làm theo kiểu "đem con bỏ chợ". Nếu các ông dùng các nền tảng quản trị như WorkCloud, các ông có thể quản lý task, tiến độ và hiệu suất của team remote cực mượt mà không cần phải sa thải vô tội vạ nhân sự cốt cán.

Đánh giá bằng data, đừng đánh giá bằng định kiến: Thay vì hỏi mấy câu "vô tri" về khoảng trống sự nghiệp, hãy nhìn vào kết quả công việc thực tế. Hệ thống quản trị công việc của WorkCloud giúp lưu vết mọi đóng góp, giúp sếp biết ai là người làm được việc thật, ai là người chỉ giỏi chém gió.

Văn hóa doanh nghiệp là cái giữ chân người tài: Đừng để ứng viên cảm thấy họ chỉ là một con số trên bảng cân đối kế toán. Khi doanh nghiệp SME tối ưu được vận hành với chi phí rẻ (như cách WorkCloud đang làm), các ông sẽ có thêm ngân sách để đãi ngộ nhân sự tốt, thay vì cứ phải chạy theo cuộc đua "cắt giảm" của các ông lớn.